Вернуться на главную  
Имя: Пароль:

  Помощь
Задайте вопрос специалисту Кадастровой палаты, связанный с государственным кадастром недвижимости.
Специалисты филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» бесплатно ответят на ваш вопрос на форуме экстпертов.

Пишите!

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку «СМИ Экспертов»
Пример рассылки  Архив рассылок
Имя/организация:
Эл. почта:
Да,

  Наши партнеры






Экономика. Финансы. Предпринимательство: Крестьянство. АПК. Личное подворье: АПК

Создаём точки роста на селе

Раздел: АПК  30.04.2009


Создаём точки роста на селе

Интерес к развитию фермерства как формы малого бизнеса в последнее время заметно возрос. Подтверждением этих изменений может служить диалог исполнительного директора Союза фермеров Раисы Гусевой и предпринимателя Эдуарда Смагина.

Эдуард Смагин – У меня есть намерение заняться сельскохозяйственной деятельностью на имеющейся земле, но предпринятые  несколько лет назад попытки не увенчались успехом. Возникает масса трудностей и вопросов. Какие культуры выращивать? Где найти специалистов? Как преодолеть проблемы сбыта продукции?

Раиса Гусева – Начало этого года ознаменовалось новыми движениями в бизнес-среде. С февраля в Союз фермеров пошёл поток предпринимателей, которые владеют кафе, ресторанами и определёнными объёмами земли. Многие из них стали интересоваться производством сельскохозяйственной продукции, т.к. хотят сами выращивать овощи, мясо для своего бизнеса.
Обозначенные вами вопросы действительно актуальны. Чтобы правильно ответить на них и, соответственно, получить положительный результат, необходима, прежде всего, программа развития. Для разработки программы определяются цель, задачи, этапы, анализируются имеющиеся возможности и источники ресурсов, оцениваются риски. Другого подхода здесь просто не должно быть. А отсутствие такого планирования приводит к тому, что один год вся наша область выращивает зерновые, другой год – рапс, не получая при этом желаемого уровня доходов от реализации, т.к. никто не учитывает свойств почвы, не заботится об условиях  хранения. Чаще всего люди руководствуются своими желаниями, например: хочу выращивать баранов или свиней. Но без анализа всех условий и подготовки программы развития, сделанных специалистами, такие начинания чаще всего ждёт провал.

Э. С. – Я с вами полностью согласен. Но тут же возникает вопрос наличия этих специалистов и просто рабочей силы. Например, мы общались с крестьянами в Багратионовском районе, предлагая им работу. Все отказались от ежедневного труда на земле, т.к. есть возможность более лёгкого случайного заработка, а большинство предпочитают просто бездельничать. Сложная ситуация и со специалистами уровня агрономов, мы их не смогли найти. Как быть?

Р.Г. – Специалисты у нас есть, но нет банка данных о них. Я знаю нескольких агрономов, услугами которых  мы пользуемся. Большинство же профессионалов-сельхозников давно ушли или в свой собственный бизнес, или в другую сферу деятельности, не выдержав той жизни на копейки, которая была им уготована в прежние времена. Сегодня существует насущная потребность в информационной базе данных, которая помогала бы найти грамотного зоотехника или агронома тем, кто нуждается в их услугах. Мы в Союзе фермеров собираем такую базу. Для развития сельского хозяйства и для усиления влияния на сегодняшнюю политику в сфере села необходимо серьёзное объединение всех сельхозников, что мы и готовим в рамках «Агропромсоюза».

Э.С. – Я так понял, что вы делаете это самостоятельно, без поддержки государства.

Р.Г. – Нет, мы взаимодействуем. У нас заключены соглашения о сотрудничестве с минсельхозом, с Россельхозбанком и со всеми управлениями сельского хозяйства в районах области. Сегодня мы меняем нашу политику, чтобы не было, как раньше, когда каждый фермер сам принимал решение, что и как выращивать, а с проблемами обращался в управление или в министерство. Необходимо согласовывать, увязывать свои действия в общей программе, чтобы меньше было проблем. Все хотят получать господдержку, пользоваться правами, но принимать на себя обязательства мало кто хочет. Но в науке «теория государства и права» любому праву соответствует обязанность, поэтому, чтобы правильно и эффективно вести свой бизнес, это необходимо учитывать. Сейчас мы работаем в направлении объединения фермеров на стадии подготовки принятия решения, чтобы правильно формулировать свои вопросы и проблемы, а главное – вовремя их ставить, чтобы быть единой влиятельной силой.

Э.С. – Почему же при министерстве не создают фонд всех желающих работать в этой области, не занимаются подготовкой менеджеров по управлению сельскохозяйственными предприятиями? Это ведь самое главное сейчас для развития отрасли.

Р.Г. – Согласна с вами, есть недоработки в этом вопросе, банк данных такой нужно иметь, но ведь есть Служба занятости населения, и если человек хочет предложить свои знания и опыт другим, он может это сделать, даже если не работает по специальности. Учебные заведения у нас менеджеров  готовят  достаточно, большинство из выпускников не работают по специальности, не востребованы на рынке труда, т.к. нет опыта работы. Здесь необходимо вопрос перевести на качество образования. С одной стороны,  вузы не дают необходимой подготовки выпускникам, учёба оторвана от практики. После окончания вуза нужно ещё поработать, чтобы приобрести необходимые навыки и опыт, а с другой стороны, работодатели не желают ждать, пока бывший студент научится работать, вот и стоят бывшие студенты на учёте в Службе занятости. Эту проблему нужно решать, как за рубежом: необходимо задействовать Центры поддержки предпринимательства в районах, минсельхоз не может осуществлять эту функцию. Оказывать содействие, выделять средства, организовывать стажировки через соответствующие структуры, да. Но как организовать и вести бизнес – это забота того, кто хочет заниматься сельскохозяйственным бизнесом, прежде всего. Не знаешь как – научись. Формы для этого существуют разнообразные.
Для осуществления планомерной работы  по оказанию помощи предпринимателям в этом направлении мы по согласованию с минсельхозом заложили в свою программу создание центра с названием «Развитие», где мы планируем и агробизнес-парк, и учебный центр, и центр агроинноваций. Я предложила эту идею министерству сельского хозяйства и нашим учебным заведениям, чтобы с привлечением федеральных средств реализовать её. Для этого можно использовать собственные кадры,  привлекать московских и питерских преподавателей, иностранных экспертов. Важно использовать и свои средства на уровне всех бюджетов. Ведь деньги есть всегда, только нужно уметь их взять. Сегодня районные, поселковые администрации идут по пути секвестрирования  – убирают расходы, не заботясь о том, где их брать, и таким образом отрезают себе доступ к областному и федеральному финансированию. Во многих регионах России уже в полную силу работают субсидии по сельскому хозяйству из федерального бюджета. Нам пока мешают организационные моменты.

Э.С. – Я думаю, нам нужно учиться у соседей из Европы. В Германии я побывал в  коровнике  с автоматизированным управлением, в котором работает один человек. Всё сделано удобно, красиво, правильно, человек занимается этим всю жизнь, вплоть до преклонного возраста, и ему это нравится. Единственное огорчение, о котором мне рассказал этот немецкий фермер, – снижение квот на производство от Евросоюза. Если раньше у него было 3 тысячи голов, то теперь – 1,5 тысячи, и ещё нужно сократить поголовье на 300 голов. Я, конечно, пригласил его в Калининград, у нас же нет ограничений по производству. Немец, естественно, замялся.
Когда я общался с нашими немецкими партнёрами о возможностях использования земли (показал им фото, описал особенности местоположения), они посоветовали заниматься не одним направлением, например выращиваем свиней и продажей мяса, а развиваться комплексно. Главный принцип – безотходное производство. На конкретном участке в 100 га с примерными вложениями около 200 тысяч евро можно выращивать немного кур, немного хрюшек, их отходы использовать для растениеводства. Конечные продукты: молоко, творог – могут поставляться в дом престарелых или детский дом, над которым берётся шефство. Получается замкнутый цикл. Всё это хорошо, но опять же – кто будет здесь работать?

Р.Г. – Мне знакома эта картина. В Италии я была на такой же небольшой семейной ферме, на которой работают три человека. 80 коров по компьютерной программе автоматически обслуживаются: кормёжка, дойка в течение всего дня. Особым образом разработанный рацион, только утром хозяину нужно подготовить сам корм. Молоко перерабатывается тут же на мини-сырзаводе, этим занимается хозяйка, и в выходные дни они вывозят свою продукцию на рынок.
Я хочу сказать, что в наших условиях тоже можно так жить. Почему у нас молодёжь не идёт в сельское хозяйство? Потому что они видели, как их родители без выходных горбатились всю жизнь, ничего практически не зарабатывая. Сегодня созданы все условия для жизни на селе: есть земля, есть технологии. Но человеческая психология такова: пока сам человек не увидит своими глазами, что это возможно и реально, он не поверит никаким рассказам. Поэтому наша сверхзадача – создавать демонстрационные хозяйства, на примере которых показывать, как это можно организовать в наших условиях.

Э.С. – Хочу рассказать о наших условиях. У нас был опыт создания фермерского хозяйства с 2001 по 2003  год в Багратионовском районе. Мы нашли фермера, дали ему два «КамАЗа», трактор, другое оборудование. Были у нас коровник, водокачка, озеро, построили мы ему дом. Начало было успешным: земли достаточно, сено есть, коров закупили. Проблема возникла с соседями-бездельниками, они стали ему вредить. За три года хозяйство сошло на нет, а потом и самому фермеру по личным обстоятельствам пришлось уехать. От коровника остался только фундамент, от «КамАЗов» – одни остовы, водокачка исчезла.

Р.Г. – Да, такая проблема в сельском хозяйстве, к сожалению, существует. И случаи вредительства бывают, когда кто-то начинает подниматься, жить лучше. Странно, что вместо стремления дотянуться до лучшего возникает желание вернуть «зарвавшегося» соседа в прежнее болото. С этим, конечно, надо бороться.

Э.С. – Мне кажется, власти должны заниматься информационной работой в этом направлении.

Р.Г. – Я думаю, власть здесь бессильна. Здесь должны работать культурные, этические, моральные нормы. Нас столько лет отучали трудиться. Даже сегодняшняя психология фермеров подтверждает это. Я постоянно общаюсь с населением области по работе кооперативов, по фермерству. На собраниях молодёжи практически нет, в основном старшее поколение, и они говорят: «Вы дайте нам коров, мы будем их доить, а ещё гарантируйте нам, что будете забирать молоко». Люди у нас сегодня не умеют думать, планировать. Наверное, из-за того, что за них всегда кто-то принимал решения, потому очень сильна ещё психология исполнительства.
Я думаю, наше сельское хозяйство сможет возродиться и встать на те же рельсы, что и в Европе, если мы сумеем привлечь сюда молодёжь. А привлечь и заинтересовать можно, показывая те самые образцы реальных хозяйств высокого уровня. Многие говорят: «Зачем ездить смотреть на развитие фермерства в Европу, если у них другие условия, другое законодательство?». В том-то и дело, что наше законодательство уже приближается к международному уровню, необходимо адаптировать положительный опыт к существующим условиям. Именно на этом стыке можно и нужно развивать наше сельское хозяйство.

Э.С. – Может быть, здесь нужно говорить не только об адаптации и использовании технологий, но и о создании специальной среды для сельского хозяйства?

Р.Г. – Для создания такой среды мы и строим наш посёлок «Солнечный дом», жителей которого подбирали особым образом. Мы искали и нашли людей, близких по духу, желающих жить на земле и заниматься своим бизнесом, выполняя при этом социальную функцию в общих интересах посёлка. Главная цель инновационной программы «Солнечный дом» – создание благоприятных условий для проживания и гармоничного развития человека. Здесь мы будем формировать мировоззрение молодых людей и показывать, какими могут быть наши сёла. Сейчас меняются условия для фермеров (изменения законодательства), наверху, наконец, поняли, что мы не можем  целиком зависеть от импорта, да ещё не самого лучшего качества.

Э.С. – А по каким проявлениям ещё можно понять, что меняется отношение государства к развитию фермерства и сельского хозяйства в целом?

Р.Г. – Разработана госпрограмма развития сельского хозяйства федеральная и соответственно региональные, есть программа социального развития села, чтобы не только поднимать сельское хозяйство как отрасль, но и возрождать село в целом: клубы, библиотеки, школы, магазины, фельдшерско-акушерские пункты. Есть программы строительства жилья на селе, развития коммунальных сетей, сельскохозяйственной кооперации, несельскохозяйственных видов деятельности на селе (это быт и народные промыслы). Село нужно развивать в комплексе.
Курс на сближение города и деревни как был, так и остаётся правильным: нужно создавать на селе условия жизни, близкие к городским, чтобы молодёжь оставалась и выбирала профессии, связанные с селом.

Э.С. – Существуют на сегодня разработанные механизмы получения реальной поддержки в рамках этих программ?

Р.Г. – ЛПХ, фермеры, сельскохозяйственные кооперативы могут получать финансовую помощь по этим программам. Здесь, пожалуй, даже вопрос в другом. Опять же срабатывает старая психология: нам должны. Многие сельхозники набрали кредитов, а вернуть их не могут. У меня было много встреч с крестьянами, на которых я поняла, что большинство рассчитывало, что эти кредиты спишут за счёт бюджетных средств, как раньше. Они даже не просчитывали свои возможности по возврату денег, понадеялись на авось и оказались банкротами. Сегодня прошла пора получения дармовых денег.  Если ты хочешь реально развиваться, нужна программа развития, точно взвешенные риски, гарантированные источники обеспечения. Поэтому сегодня вопрос номер один, если ты имеешь землю: что с неё можно взять, какие направления деятельности выбрать? Если нет собственных знаний и опыта, необходимо пройти обучение, съездить на стажировку, обратиться к специалистам. Но за это нужно платить, а наши люди предпочитают экономить.

Э.С. – Я заметил другую тенденцию: землёй не хотят заниматься совсем и стараются  её продать.

Р.Г. – Был период в истории нашей страны, когда земля скупалась за бесценок и стала товаром. Сегодня мы пожинаем плоды этой политики, которая не учитывает, какие социальные функции могут и должны осуществлять фермеры.

Э.С. – Общую картину ещё дополняет отсутствие целей развития земли у поселковых властей.

Р.Г. – В большинстве случаев они просто не знают, как это делать. К сожалению, в сельской местности среди депутатов и управленцев мало людей с соответствующим образованием и управленческим опытом работы. Местная власть должна видеть перспективы развития территории, а если не видит, то должна найти специалистов, которые помогут решить эту проблему. В сельской местности  во власти должны быть люди, стоящие на земле, которые хотят сделать так, чтобы их детям здесь жилось хорошо, как в Чистых Прудах Нестеровского района и в Добровольском сельском поселении. Единственный их минус – отсутствие опыта в управлении территорией, но общими усилиями и это преодолимо.

Э.С. – Нужны наёмные менеджеры?!

Р.Г. – Вот это то самое оптимальное сочетание, когда у руля стоит опытный и грамотный  управленец, а его команда – это люди, выросшие на этой земле, знающие все её плюсы и минусы и желающие здесь жить и работать. Как сказал на днях Медведев: «Условия нужно создавать». Мы по всей области выискиваем людей, которые хотят развиваться и способны думать. И таким образом создаём точки роста на селе, объединяем активных людей, желающих что-то изменить. Не надо обострять обстановку и действовать на антагонизмах: у вас хорошо, а у нас плохо. Нужно акцентировать внимание на хороших примерах, они есть не только в Европе, но и в России, и у нас в области.
Сегодня есть эффективный механизм вовлечения людей в эту созидательную деятельность с помощью потребсельхозкооперации, где каждый может внести свой посильный вклад. Но опять же наследие недавнего прошлого – наши люди привыкли не платить налогов. Они просто не ведут учёт своей деятельности. А как же потом получать кредит в банке, если нет никаких подтверждений твоих доходов? Другой момент, что надо менять сами условия предоставления кредитов: оценка имущества, залоговый фонд, поручители, страховки. Их сегодняшние формы являются административными барьерами, которые мешают нам развиваться, мы эти вопросы поставили в Москве и будем добиваться изменения условий кредитования для тех, кто реально работает на земле и несёт на себе бремя налогов. Вот какую систему налогообложения выбрать – это вопрос для специалистов, которые должны работать в кооперативах и обслуживать его членов. Сегодня, например, довольно удобным для жителей села является сельхозналог. Но самостоятельно разобраться во всех нюансах фермеру очень сложно, а, заплатив взносы в кооперативе, он получает разноплановую помощь, необходимую для работы. Пора уже принять на веру опыт других стран, который говорит, что получить качественную услугу можно, лишь заплатив за неё. А бесплатно мы имеем то, что имеем.

Э.С. – И вопрос, который волнует. Кто закупает продукцию, которую производят наши фермеры?

Р.Г. – Сейчас это монополисты или перекупщики. У некоторых фермеров отработаны свои каналы сбыта, и они ими очень дорожат. Но по большому счёту у нас отсутствует система сбыта.

Э.С. – Я знаю, что в прежние годы у нас до 20 тысяч тон сельхозпродукции закупалось в Польше, т.е. фактически велась планомерная поддержка чужого сельского хозяйства.

Р.Г. – Да, согласна. И система аукционов по закупке и поставкам сельхозпродукции в бюджетные учреждения не оправдала себя: аукционы выигрывают те, кто не производит. Наши фермеры слабы тем, что не в состоянии обеспечить такие большие объёмы поставок, которые требуются сетям, один-два фермера не могут гарантировать регулярность, объёмы, качество поставок. Если они объединяются в кооператив, кооператив выходит на эти структуры, организует все процедуры. Имея своё овощехранилище, можно уже заниматься планированием, гарантировать сетям поставки и ставить вопрос о своевременном расчёте за поставленную продукцию.
Мы заложили в свою программу развития 25 миллионов рублей по федеральной программе для строительства кооперативных овощехранилищ. И это начальный этап развития. Сегодня сети, рынки, ярмарки заинтересованы в нашей продукции, качественной и экологически чистой. Городская администрация вышла с предложением предоставить места для торговли фермерской продукцией. Запланировано строительство оптово-розничного рынка площадью 4 га на выезде из Калининграда, на Чкаловском повороте, на Южном рынке будет развёрнута площадка. Ситуация меняется. И мы со своей стороны ведём работу по созданию снабженческо-сбытовых кооперативов второго уровня (это кооператив, объединяющий кооперативы), готовим экологическую сертификацию продукции. Такая система будет работать эффективно, потому что кооператив не является коммерческой организацией. Если продукцию у фермеров – участников кооператива закупят чуть дешевле, а продадут по более высокой цене, то доходы не капитализируются в кооперативе, а выдадутся его членам. Сегодня начинает оживать и потребкооперация в её начальной форме. Я думаю, что существующий высокий спрос на качественную натуральную продукцию также поможет развитию фермерства.

Юристы и НЕДВИЖИМОСТЬ №8 (105), апрель 2009

Версия для печати
В закладки
Постоянная ссылка
Все материалы в хронологическом порядке

Добавить свой комментарий:

Чтобы добавлять свои комментарии, необходимо зарегистрироваться!
Недвижимость в Калининграде и Калининградской области





 

 

 

Стоимость квартир на вторичном рынке в Калининграде и по России в июле 2014г.

  Калининград по России
Сред. цена , руб. за кв.м.
57847
57401
Изменение цены
за месяц

+0,74%

+0,3%
Изменение цены
c начала года

+14,28%

+4,22%
Изменение цены
за год
+14,52% +7,78%

 

Коммерческая недвижимость
Горячие предложения. Продажа

 
Здание недострой
г. Светлогорск. Проект туристического комплекса
 
Производственная база
г. Гурьевск
 
Нефтебаза, площадка №1
г. Советск
 
Нефтебаза, площадка №2
г. Советск

Регистрация, перерегистрация ООО и ИП
Калининград, Яналова, 42, каб. 46
8 (4012) 95-62-62
8 (4012) 77-62-61
kc_svet2009@yandex.ru

Подробнее

Поиск недвижимости в Москве и России



© 2007-2013 gorodkanta.ru
Учредитель: ООО «Издательство
«СМИ Экспертов»

Ремарка: создание сайтов
236023, Калининград,
ул. Яналова, 42, каб. 47
Телефоны: (4012) 93-00-01
8-963-292-87-87
Факс: (4012) 95-00-87
E-mail: marketing@gorodkanta.ru
Свидетельство о регистрации СМИ
Эл № ФС77-32396 от 09 июня 2008 г

Rambler's Top100
Условия цитирования материалов

Возрастная категория сайта 18+
Анализ тиц и пр